12月8日，公司召開2025年11月份經(jīng)營分析會。會議緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)，全面復(fù)盤近期工作，研判市場形勢與企業(yè)現(xiàn)狀，系統(tǒng)部署年末沖刺與明年開局重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長劉瑾出席會議并講話。

會議指出，11月份以來，公司圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步推進，核心產(chǎn)線運行平穩(wěn)，重點業(yè)務(wù)取得進展，整體經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)健向好。會議同時客觀分析了當(dāng)前在產(chǎn)品優(yōu)化、技術(shù)研發(fā)、團隊建設(shè)、供應(yīng)鏈保障等方面存在的不足，要求堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，以整改實效推動經(jīng)營質(zhì)量提升。

圍繞下一步工作，會議提出三項明確要求：

一要堅守效益中心，錨定高質(zhì)量發(fā)展。以“優(yōu)品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”為抓手，推動研發(fā)與生產(chǎn)深度融合，聚焦關(guān)鍵技術(shù)突破，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時強化供應(yīng)鏈韌性與穩(wěn)定性，為市場拓展提供堅實支撐。

二要強化團隊建設(shè)，夯實組織保障。針對隊伍建設(shè)短板，精準(zhǔn)對接業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建系統(tǒng)化培訓(xùn)與成長體系，提升團隊專業(yè)能力和戰(zhàn)斗精神，打造一支核心骨干隊伍。

三要狠抓執(zhí)行落地，確保目標(biāo)達(dá)成。各部門須增強責(zé)任感與緊迫感，細(xì)化收官階段工作措施，對重點項目與遺留問題建立專項臺賬，明確時限與責(zé)任，實現(xiàn)任務(wù)閉環(huán)管理；持續(xù)推進“兩金”壓降，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，增強公司抗風(fēng)險能力與經(jīng)營穩(wěn)健性。

會議強調(diào)，當(dāng)前已進入完成年度目標(biāo)的關(guān)鍵時期，全體干部職工要發(fā)揚“求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為”的作風(fēng)，以昂揚斗志和扎實行動，凝心聚力、攻堅克難，堅決打贏年度經(jīng)營目標(biāo)攻堅戰(zhàn)。

會上，各部門圍繞年度目標(biāo)匯報了1-11月經(jīng)營情況、存在問題及改進建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管領(lǐng)域提出具體要求并作出安排。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜西化工集團12月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神。