今年以來，碳纖維事業(yè)部緊扣“開源節(jié)流促發(fā)展，實(shí)干擔(dān)當(dāng)創(chuàng)佳績”核心目標(biāo)，深耕主業(yè)、精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)市場拓展與內(nèi)部管理，以精益管理強(qiáng)根基，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)促提升，在市場拓展、降本增效、產(chǎn)能升級等領(lǐng)域，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

深耕市場拓開源 激活發(fā)展新動能

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，事業(yè)部堅(jiān)持市場導(dǎo)向、客戶中心，多措并舉提升市場份額與盈利能力。組建專項(xiàng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，深耕風(fēng)電、新能源、航空航天等核心賽道，精準(zhǔn)對接客戶定制化需求，深挖存量客戶潛力，同步拓展新興領(lǐng)域潛在客戶，構(gòu)建多層次、廣覆蓋的客戶體系。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦高附加值、高技術(shù)含量碳纖維產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)，淘汰低效產(chǎn)能，依托技術(shù)優(yōu)勢創(chuàng)新合作模式，深化產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品供應(yīng)”向“價(jià)值服務(wù)”轉(zhuǎn)型，持續(xù)鞏固市場核心競爭力。

精益管控抓節(jié)流 深挖降本新潛力

事業(yè)部牢固樹立 “過緊日子” 理念，以精益管理為抓手，聚焦生產(chǎn)全流程、管理全鏈條，精準(zhǔn)推進(jìn)降本增效。節(jié)能降耗方面，推進(jìn)回收二期DMSO熱泵精餾改造項(xiàng)目，采用壓縮式熱泵技術(shù)替代傳統(tǒng)減壓精餾，實(shí)現(xiàn)塔頂蒸汽能量循環(huán)利用，大幅降低蒸汽、冷卻水消耗，有效兼顧 “雙碳” 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)長期效益。

產(chǎn)能提質(zhì)降本領(lǐng)域多點(diǎn)發(fā)力，聚合五線通過工藝優(yōu)化、人員培訓(xùn)、穩(wěn)定性驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能穩(wěn)步提升與穩(wěn)定高效運(yùn)行；原絲三線改造穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目完工后將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量顯著提升，產(chǎn)能大幅增長，單噸生產(chǎn)成本有效下降。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、精簡審批環(huán)節(jié)，盤活閑置資源，提高各類要素利用率，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，不斷提升投入產(chǎn)出效益。

凝心聚力強(qiáng)管理 筑牢實(shí)干硬支撐

事業(yè)部圍繞精益管理要求，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程管控與風(fēng)險(xiǎn)防范。建立分層分類培訓(xùn)體系，強(qiáng)化技能提升與責(zé)任傳導(dǎo)，激發(fā)全員攻堅(jiān)爭先活力；完善全流程管控機(jī)制，細(xì)化各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)閉環(huán)管理；健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提前研判市場、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線，為各項(xiàng)工作落地見效提供堅(jiān)實(shí)保障。