6月24日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到化工集團調(diào)研。

張文琪實地調(diào)研了化工板塊智能運營平臺運行和黨支部活動陣地建設(shè)相關(guān)情況，了解了主要化工產(chǎn)品的性能與應用場景，聽取了化工集團關(guān)于經(jīng)營管理、項目建設(shè)、黨建融合等情況的匯報。他指出，今年以來，化工集團認真落實中省和集團工作部署，深入實踐四種經(jīng)營理念，持續(xù)推動集團12項重點工作落地見效，營收穩(wěn)步增長，經(jīng)營增效成效明顯，實現(xiàn)了量的合理增長和質(zhì)的有效提升，為集團穩(wěn)增長及改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極的貢獻。

針對下一步工作，張文琪強調(diào)，一要強化思想認識，突出戰(zhàn)略功能。要準確把握自身功能定位，充分認識化工板塊是集團立足煤炭資源稟賦、推動煤炭清潔高效利用和產(chǎn)業(yè)鏈延伸增值的核心板塊，承載著集團產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化轉(zhuǎn)型的重要使命，切實履行板塊公司職責，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，謀劃未來更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展拓展更大空間。要樹立和踐行正確政績觀，以正確政績觀校準發(fā)展導向、經(jīng)營決策與工作作風，堅持“新官理舊賬”，主動直面歷史遺留問題，以擔當精神攻堅破解發(fā)展難題、夯實長遠根基，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的實績。要深化拓展四種經(jīng)營理念，將四種經(jīng)營理念深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、市場運營、企業(yè)文化、安全管理全過程各環(huán)節(jié)，全方位增強全員節(jié)約意識、經(jīng)營意識、市場意識和服務意識，以理念升級帶動管理提質(zhì)、發(fā)展提效。要扎實推進“五型”本部建設(shè)，把“五型”創(chuàng)建標準作為衡量一切工作的出發(fā)點和落腳點，增強戰(zhàn)略謀劃、專業(yè)指導、協(xié)調(diào)服務和問題處置能力，以管理創(chuàng)新推動降本增效、提升效率效益，釋放新質(zhì)生產(chǎn)力。二要強化經(jīng)營管理，夯實發(fā)展根基。要把握機遇增產(chǎn)提效，搶抓當前市場有利窗口期，加力釋放優(yōu)勢產(chǎn)能，完善產(chǎn)品營銷模式，持續(xù)提升市場占有率，全力將政策和市場機遇轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。要系統(tǒng)推動降本增效，以精細化管理厚植成本優(yōu)勢，打造穿越行業(yè)周期的核心競爭力。要內(nèi)外聯(lián)動協(xié)同高效，統(tǒng)籌化工板塊各企業(yè)協(xié)同聯(lián)動，大力拓展外部市場，擴大對外開放合作，以多維協(xié)同補短板、強創(chuàng)新、拓空間，構(gòu)建內(nèi)外互補、雙向賦能的協(xié)同發(fā)展新格局。三要強化改革創(chuàng)新，推動提質(zhì)增效。要突出規(guī)劃牽引，緊扣全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與集團總體布局，圍繞煤炭清潔高效利用、高端化工新材料等方向，超前謀劃一批戰(zhàn)略性、示范性、帶動性強的重點項目，緊盯榆林化學、中大石油等重大在建項目，發(fā)揮駐場督辦和輔導作用，強化責任分解落實，有效保障項目早日投產(chǎn)見效，全力拓展增量發(fā)展空間。要突出改革攻堅，深入落實國資國企改革部署，推進資源整合與布局優(yōu)化，攻堅虧損企業(yè)治理，強化薪酬規(guī)范管理，持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量與資本運作水平。要突出創(chuàng)新賦能，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，以協(xié)同創(chuàng)新凝聚攻關(guān)合力，以管理創(chuàng)新提升運營效能，推動化工板塊高質(zhì)量發(fā)展。四要強化風險防控，筑牢安全屏障。要提升本質(zhì)安全水平，堅守安全“零目標”不動搖，把“嚴、細、實”要求貫穿規(guī)劃發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資全過程，嚴格落實事故和隱患“四不放過”原則，系統(tǒng)消除人的不安全意識、不安全行為和物的不安全狀態(tài)，全面提升安全管控能力。要提升環(huán)保治理水平，嚴格落實集團環(huán)?！傲轿弧币?，積極落實節(jié)能降碳改造攻堅三年行動，持續(xù)抓好中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋問題整改，提升企業(yè)綠色低碳發(fā)展水平。要提升合規(guī)管理水平和信訪穩(wěn)定水平，堅持決策合規(guī)、經(jīng)營有效、風險可控和業(yè)務協(xié)同的規(guī)范貿(mào)易，貫通協(xié)同做好信訪穩(wěn)定、巡視整改、審計監(jiān)督、合規(guī)治理各項工作，全力保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。五要強化黨建融合，匯聚發(fā)展合力。要提升班子建設(shè)質(zhì)效，帶頭落實“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣、出業(yè)績、促發(fā)展”要求，對標集團班子建設(shè)、管理思路和戰(zhàn)略謀劃，涵養(yǎng)干部隊伍敢說、敢管、敢干、敢為的務實作風，進一步強化迎難而上的拼搏精神和對市場前瞻性分析的科學決策能力，真正以班子強帶動隊伍強，形成一級帶著一級干，一級做給一級看的良好局面。要落實從嚴治黨責任，推進黨建與中心工作同向發(fā)力、雙向賦能、同題共答，用心用情關(guān)愛職工，讓干部職工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，不斷增強職工的安全感、獲得感、幸福感和成就感。

陜煤集團黨委副書記王俐俐，化工集團領(lǐng)導班子成員參加調(diào)研。（雷添淇 張弘）