6月24日，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪到化工集團(tuán)調(diào)研。

張文琪實(shí)地調(diào)研了化工板塊智能運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)行和黨支部活動(dòng)陣地建設(shè)相關(guān)情況，了解了主要化工產(chǎn)品的性能與應(yīng)用場(chǎng)景，聽(tīng)取了化工集團(tuán)關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、黨建融合等情況的匯報(bào)。他指出，今年以來(lái)，化工集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)中省和集團(tuán)工作部署，深入實(shí)踐四種經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)12項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)增效成效明顯，實(shí)現(xiàn)了量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升，為集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)及改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。

針對(duì)下一步工作，張文琪強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，突出戰(zhàn)略功能。要準(zhǔn)確把握自身功能定位，充分認(rèn)識(shí)化工板塊是集團(tuán)立足煤炭資源稟賦、推動(dòng)煤炭清潔高效利用和產(chǎn)業(yè)鏈延伸增值的核心板塊，承載著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化轉(zhuǎn)型的重要使命，切實(shí)履行板塊公司職責(zé)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，謀劃未來(lái)更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展拓展更大空間。要樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，以正確政績(jī)觀校準(zhǔn)發(fā)展導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)決策與工作作風(fēng)，堅(jiān)持“新官理舊賬”，主動(dòng)直面歷史遺留問(wèn)題，以擔(dān)當(dāng)精神攻堅(jiān)破解發(fā)展難題、夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)根基，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。要深化拓展四種經(jīng)營(yíng)理念，將四種經(jīng)營(yíng)理念深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、安全管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)，全方位增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以理念升級(jí)帶動(dòng)管理提質(zhì)、發(fā)展提效。要扎實(shí)推進(jìn)“五型”本部建設(shè)，把“五型”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作為衡量一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃、專業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)和問(wèn)題處置能力，以管理創(chuàng)新推動(dòng)降本增效、提升效率效益，釋放新質(zhì)生產(chǎn)力。二要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，夯實(shí)發(fā)展根基。要把握機(jī)遇增產(chǎn)提效，搶抓當(dāng)前市場(chǎng)有利窗口期，加力釋放優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，完善產(chǎn)品營(yíng)銷模式，持續(xù)提升市場(chǎng)占有率，全力將政策和市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。要系統(tǒng)推動(dòng)降本增效，以精細(xì)化管理厚植成本優(yōu)勢(shì)，打造穿越行業(yè)周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要內(nèi)外聯(lián)動(dòng)協(xié)同高效，統(tǒng)籌化工板塊各企業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，大力拓展外部市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放合作，以多維協(xié)同補(bǔ)短板、強(qiáng)創(chuàng)新、拓空間，構(gòu)建內(nèi)外互補(bǔ)、雙向賦能的協(xié)同發(fā)展新格局。三要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，推動(dòng)提質(zhì)增效。要突出規(guī)劃牽引，緊扣全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)總體布局，圍繞煤炭清潔高效利用、高端化工新材料等方向，超前謀劃一批戰(zhàn)略性、示范性、帶動(dòng)性強(qiáng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，緊盯榆林化學(xué)、中大石油等重大在建項(xiàng)目，發(fā)揮駐場(chǎng)督辦和輔導(dǎo)作用，強(qiáng)化責(zé)任分解落實(shí)，有效保障項(xiàng)目早日投產(chǎn)見(jiàn)效，全力拓展增量發(fā)展空間。要突出改革攻堅(jiān)，深入落實(shí)國(guó)資國(guó)企改革部署，推進(jìn)資源整合與布局優(yōu)化，攻堅(jiān)虧損企業(yè)治理，強(qiáng)化薪酬規(guī)范管理，持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量與資本運(yùn)作水平。要突出創(chuàng)新賦能，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以協(xié)同創(chuàng)新凝聚攻關(guān)合力，以管理創(chuàng)新提升運(yùn)營(yíng)效能，推動(dòng)化工板塊高質(zhì)量發(fā)展。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢安全屏障。要提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)守安全“零目標(biāo)”不動(dòng)搖，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求貫穿規(guī)劃發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資全過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)事故和隱患“四不放過(guò)”原則，系統(tǒng)消除人的不安全意識(shí)、不安全行為和物的不安全狀態(tài)，全面提升安全管控能力。要提升環(huán)保治理水平，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)環(huán)保“六到位”要求，積極落實(shí)節(jié)能降碳改造攻堅(jiān)三年行動(dòng)，持續(xù)抓好中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋問(wèn)題整改，提升企業(yè)綠色低碳發(fā)展水平。要提升合規(guī)管理水平和信訪穩(wěn)定水平，堅(jiān)持決策合規(guī)、經(jīng)營(yíng)有效、風(fēng)險(xiǎn)可控和業(yè)務(wù)協(xié)同的規(guī)范貿(mào)易，貫通協(xié)同做好信訪穩(wěn)定、巡視整改、審計(jì)監(jiān)督、合規(guī)治理各項(xiàng)工作，全力保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。五要強(qiáng)化黨建融合，匯聚發(fā)展合力。要提升班子建設(shè)質(zhì)效，帶頭落實(shí)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣、出業(yè)績(jī)、促發(fā)展”要求，對(duì)標(biāo)集團(tuán)班子建設(shè)、管理思路和戰(zhàn)略謀劃，涵養(yǎng)干部隊(duì)伍敢說(shuō)、敢管、敢干、敢為的務(wù)實(shí)作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化迎難而上的拼搏精神和對(duì)市場(chǎng)前瞻性分析的科學(xué)決策能力，真正以班子強(qiáng)帶動(dòng)隊(duì)伍強(qiáng)，形成一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看的良好局面。要落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，推進(jìn)黨建與中心工作同向發(fā)力、雙向賦能、同題共答，用心用情關(guān)愛(ài)職工，讓干部職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，不斷增強(qiáng)職工的安全感、獲得感、幸福感和成就感。

陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記王俐俐，化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（雷添淇 張弘）