7月24日下午，恒神股份召開“五型”總部建設(shè)推進(jìn)會(huì)，落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)部署，系統(tǒng)安排各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)“五型”總部建設(shè)走深走實(shí)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉瑾出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副總經(jīng)理方新軍主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員、職能部門全體員工參加會(huì)議。

劉瑾指出，當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈加速重構(gòu)，碳纖維產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代持續(xù)提速，行業(yè)競爭已從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向全鏈條綜合實(shí)力比拼。外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、內(nèi)部管理存在短板、職能定位亟待轉(zhuǎn)型三重壓力疊加，倒逼總部必須解放思想、自我革命。她深刻剖析總部存在的問題，要求全體干部職工拿出刀刃向內(nèi)的勇氣破除頑疾，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。

劉瑾系統(tǒng)闡釋“五型”總部核心內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)“五型”是有機(jī)統(tǒng)一的管理體系，相輔相成、缺一不可。戰(zhàn)略型總部立足全局、著眼長遠(yuǎn)，健全常態(tài)化戰(zhàn)略研判與動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，精準(zhǔn)把控產(chǎn)業(yè)布局、研發(fā)投向與資源配置方向；管控型總部摒棄“重審批、輕賦能”思維，構(gòu)建事前預(yù)判、事中調(diào)控、事后復(fù)盤的全流程閉環(huán)管理，守牢合規(guī)風(fēng)控底線，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理與業(yè)務(wù)發(fā)展雙向賦能；創(chuàng)新型總部統(tǒng)籌全鏈條創(chuàng)新資源，打通技術(shù)攻關(guān)、管理變革、成果轉(zhuǎn)化通道，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，厚植鼓勵(lì)探索、寬容失敗的創(chuàng)新文化；高效型總部精簡審批流程、破除部門壁壘，以協(xié)同聯(lián)動(dòng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提效率、搶機(jī)遇；服務(wù)型總部堅(jiān)持一線導(dǎo)向，主動(dòng)下沉對接，統(tǒng)籌破解基層共性難題，為經(jīng)營一線松綁減負(fù)。通過“五型”協(xié)同發(fā)力，加快構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)有力、風(fēng)險(xiǎn)管控到位、創(chuàng)新動(dòng)能充沛、運(yùn)行高效順暢、服務(wù)賦能精準(zhǔn)的總部治理新格局。

圍繞建設(shè)任務(wù)落地，劉瑾部署三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是推動(dòng)改革向縱深推進(jìn)。以“五型”要求為標(biāo)尺健全全員覆蓋、全程管控的績效考核體系，推動(dòng)考核結(jié)果與薪酬分配、干部任用直接掛鉤；二是全面推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造。聚焦協(xié)同、審批、資源配置等環(huán)節(jié)堵點(diǎn)優(yōu)化機(jī)制，推動(dòng)組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)適配市場與主業(yè)發(fā)展需求；三是建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍。實(shí)施精準(zhǔn)化能力提升培訓(xùn)，樹牢實(shí)干擔(dān)當(dāng)用人導(dǎo)向，營造能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的干事氛圍，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。

會(huì)議通報(bào)了“五型”總部建設(shè)前期推進(jìn)情況，行政管理部、采購供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部作交流發(fā)言。方新軍在總結(jié)會(huì)議時(shí)要求，各部門要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，凝聚思想共識(shí)，把“五型”總部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、改革攻堅(jiān)、提質(zhì)增效等工作深度融合，切實(shí)把建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成果。