今年以來，恒神股份嚴格落實陜煤集團質量管理工作部署，以質量文化建設為核心抓手，深入宣貫“面向客戶、利潤牽引、雙系并行、預防為主、全員參與”二十字質量工作方針，推動企業(yè)質量管理理念全方位升級。公司搭建分層分類質量培訓體系，常態(tài)化開展專項質量培訓，落地質量績效考核機制。同時，依托六西格瑪管理、QC小組、精益改善等群眾性質量改善載體，充分調動全員提質增效主動性，兩項QC成果成功申報省級評選，構建起全員重質量、主動促改進的良好工作格局。

全鏈閉環(huán)嚴控生產(chǎn) 質量指標穩(wěn)步向好

公司搭建全鏈條閉環(huán)質量管控體系，覆蓋物資入廠、生產(chǎn)加工、成品出廠全流程，核心質量指標實現(xiàn)穩(wěn)步優(yōu)化。丹陽本部各事業(yè)部原輔材料驗收合格率保持高位，榆林恒神核心原料檢測達標率達100%。針對工裝模具驗收環(huán)節(jié)，公司強化供應商資質審核與問題整改，從源頭把控產(chǎn)品質量。生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行常態(tài)化現(xiàn)場巡檢，規(guī)范生產(chǎn)臺賬記錄，運用SPC統(tǒng)計工具精準監(jiān)控關鍵生產(chǎn)工藝，碳纖維產(chǎn)品過程能力持續(xù)提升。成品檢驗環(huán)節(jié)嚴守質量標準，多款碳纖維、預浸料產(chǎn)品合格率持續(xù)穩(wěn)定。榆林恒神開展品質提升專項行動，碳化雙線產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提升，干噴濕紡已成功產(chǎn)出T700到T1000各等級產(chǎn)品，濕紡高強中模50k大絲束產(chǎn)品已實現(xiàn)批量生產(chǎn)。上半年以來，公司客戶投訴數(shù)量、客訴率、外部質量損失三項核心指標同比下降，客戶滿意度持續(xù)攀升。

健全組織審核體系 夯實質量管控根基

公司持續(xù)完善質量管理組織體系，內外審核工作圓滿收官。通過構建總部、事業(yè)部、班組三級質量管理網(wǎng)絡，質量管理部下設四大專業(yè)科室，榆林恒神同步配齊專業(yè)檢測班組，形成全域覆蓋、權責明晰的質量管控架構。上半年，公司順利完成12次客戶二方審核，通過商飛、小鵬匯天、昌飛等重點客戶現(xiàn)場審核，圓滿完成AS9100、IATF16949等多項體系換證及監(jiān)督審核工作。榆林恒神成功取得ISO三體系認證，有序推進CNAS實驗室認證籌備工作。同時，公司常態(tài)化開展內部質量審核，系統(tǒng)梳理整改體系運行問題，針對榆林基地檢驗管理短板開展專項對標整改，持續(xù)補齊質量管理體系運行弱項。

聚焦痛點攻堅提質 錨定短板蓄力前行

聚焦生產(chǎn)質量痛點難點，公司專項攻堅工作取得階段性成效。建立重點質量問題掛牌督辦機制，梳理確定12項核心質量改進項目，落地六西格瑪課題研究與質量雙歸零管理模式，深挖生產(chǎn)、交付環(huán)節(jié)重復性質量問題根源，實現(xiàn)問題閉環(huán)管控，同步完善質量管理制度與檢測標準，夯實基地質量管理基礎。