今年以來，恒神股份嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)質(zhì)量管理工作部署，以質(zhì)量文化建設(shè)為核心抓手，深入宣貫“面向客戶、利潤牽引、雙系并行、預(yù)防為主、全員參與”二十字質(zhì)量工作方針，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理理念全方位升級(jí)。公司搭建分層分類質(zhì)量培訓(xùn)體系，常態(tài)化開展專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，落地質(zhì)量績(jī)效考核機(jī)制。同時(shí)，依托六西格瑪管理、QC小組、精益改善等群眾性質(zhì)量改善載體，充分調(diào)動(dòng)全員提質(zhì)增效主動(dòng)性，兩項(xiàng)QC成果成功申報(bào)省級(jí)評(píng)選，構(gòu)建起全員重質(zhì)量、主動(dòng)促改進(jìn)的良好工作格局。

全鏈閉環(huán)嚴(yán)控生產(chǎn) 質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步向好

公司搭建全鏈條閉環(huán)質(zhì)量管控體系，覆蓋物資入廠、生產(chǎn)加工、成品出廠全流程，核心質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步優(yōu)化。丹陽本部各事業(yè)部原輔材料驗(yàn)收合格率保持高位，榆林恒神核心原料檢測(cè)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。針對(duì)工裝模具驗(yàn)收環(huán)節(jié)，公司強(qiáng)化供應(yīng)商資質(zhì)審核與問題整改，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)巡檢，規(guī)范生產(chǎn)臺(tái)賬記錄，運(yùn)用SPC統(tǒng)計(jì)工具精準(zhǔn)監(jiān)控關(guān)鍵生產(chǎn)工藝，碳纖維產(chǎn)品過程能力持續(xù)提升。成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多款碳纖維、預(yù)浸料產(chǎn)品合格率持續(xù)穩(wěn)定。榆林恒神開展品質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)，碳化雙線產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提升，干噴濕紡已成功產(chǎn)出T700到T1000各等級(jí)產(chǎn)品，濕紡高強(qiáng)中模50k大絲束產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。上半年以來，公司客戶投訴數(shù)量、客訴率、外部質(zhì)量損失三項(xiàng)核心指標(biāo)同比下降，客戶滿意度持續(xù)攀升。

健全組織審核體系 夯實(shí)質(zhì)量管控根基

公司持續(xù)完善質(zhì)量管理組織體系，內(nèi)外審核工作圓滿收官。通過構(gòu)建總部、事業(yè)部、班組三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量管理部下設(shè)四大專業(yè)科室，榆林恒神同步配齊專業(yè)檢測(cè)班組，形成全域覆蓋、權(quán)責(zé)明晰的質(zhì)量管控架構(gòu)。上半年，公司順利完成12次客戶二方審核，通過商飛、小鵬匯天、昌飛等重點(diǎn)客戶現(xiàn)場(chǎng)審核，圓滿完成AS9100、IATF16949等多項(xiàng)體系換證及監(jiān)督審核工作。榆林恒神成功取得ISO三體系認(rèn)證，有序推進(jìn)CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證籌備工作。同時(shí)，公司常態(tài)化開展內(nèi)部質(zhì)量審核，系統(tǒng)梳理整改體系運(yùn)行問題，針對(duì)榆林基地檢驗(yàn)管理短板開展專項(xiàng)對(duì)標(biāo)整改，持續(xù)補(bǔ)齊質(zhì)量管理體系運(yùn)行弱項(xiàng)。

聚焦痛點(diǎn)攻堅(jiān)提質(zhì) 錨定短板蓄力前行

聚焦生產(chǎn)質(zhì)量痛點(diǎn)難點(diǎn)，公司專項(xiàng)攻堅(jiān)工作取得階段性成效。建立重點(diǎn)質(zhì)量問題掛牌督辦機(jī)制，梳理確定12項(xiàng)核心質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，落地六西格瑪課題研究與質(zhì)量雙歸零管理模式，深挖生產(chǎn)、交付環(huán)節(jié)重復(fù)性質(zhì)量問題根源，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管控，同步完善質(zhì)量管理制度與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基地質(zhì)量管理基礎(chǔ)。