今年以來，恒神股份嚴格落實陜煤集團質(zhì)量管理工作部署，以質(zhì)量文化建設(shè)為核心抓手，深入宣貫“面向客戶、利潤牽引、雙系并行、預(yù)防為主、全員參與”二十字質(zhì)量工作方針，推動企業(yè)質(zhì)量管理理念全方位升級。公司搭建分層分類質(zhì)量培訓(xùn)體系，常態(tài)化開展專項質(zhì)量培訓(xùn)，落地質(zhì)量績效考核機制。同時，依托六西格瑪管理、QC小組、精益改善等群眾性質(zhì)量改善載體，充分調(diào)動全員提質(zhì)增效主動性，兩項QC成果成功申報省級評選，構(gòu)建起全員重質(zhì)量、主動促改進的良好工作格局。

全鏈閉環(huán)嚴控生產(chǎn) 質(zhì)量指標穩(wěn)步向好

公司搭建全鏈條閉環(huán)質(zhì)量管控體系，覆蓋物資入廠、生產(chǎn)加工、成品出廠全流程，核心質(zhì)量指標實現(xiàn)穩(wěn)步優(yōu)化。丹陽本部各事業(yè)部原輔材料驗收合格率保持高位，榆林恒神核心原料檢測達標率達100%。針對工裝模具驗收環(huán)節(jié)，公司強化供應(yīng)商資質(zhì)審核與問題整改，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行常態(tài)化現(xiàn)場巡檢，規(guī)范生產(chǎn)臺賬記錄，運用SPC統(tǒng)計工具精準監(jiān)控關(guān)鍵生產(chǎn)工藝，碳纖維產(chǎn)品過程能力持續(xù)提升。成品檢驗環(huán)節(jié)嚴守質(zhì)量標準，多款碳纖維、預(yù)浸料產(chǎn)品合格率持續(xù)穩(wěn)定。榆林恒神開展品質(zhì)提升專項行動，碳化雙線產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提升，干噴濕紡已成功產(chǎn)出T700到T1000各等級產(chǎn)品，濕紡高強中模50k大絲束產(chǎn)品已實現(xiàn)批量生產(chǎn)。上半年以來，公司客戶投訴數(shù)量、客訴率、外部質(zhì)量損失三項核心指標同比下降，客戶滿意度持續(xù)攀升。

健全組織審核體系 夯實質(zhì)量管控根基

公司持續(xù)完善質(zhì)量管理組織體系，內(nèi)外審核工作圓滿收官。通過構(gòu)建總部、事業(yè)部、班組三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量管理部下設(shè)四大專業(yè)科室，榆林恒神同步配齊專業(yè)檢測班組，形成全域覆蓋、權(quán)責明晰的質(zhì)量管控架構(gòu)。上半年，公司順利完成12次客戶二方審核，通過商飛、小鵬匯天、昌飛等重點客戶現(xiàn)場審核，圓滿完成AS9100、IATF16949等多項體系換證及監(jiān)督審核工作。榆林恒神成功取得ISO三體系認證，有序推進CNAS實驗室認證籌備工作。同時，公司常態(tài)化開展內(nèi)部質(zhì)量審核，系統(tǒng)梳理整改體系運行問題，針對榆林基地檢驗管理短板開展專項對標整改，持續(xù)補齊質(zhì)量管理體系運行弱項。

聚焦痛點攻堅提質(zhì) 錨定短板蓄力前行

聚焦生產(chǎn)質(zhì)量痛點難點，公司專項攻堅工作取得階段性成效。建立重點質(zhì)量問題掛牌督辦機制，梳理確定12項核心質(zhì)量改進項目，落地六西格瑪課題研究與質(zhì)量雙歸零管理模式，深挖生產(chǎn)、交付環(huán)節(jié)重復(fù)性質(zhì)量問題根源，實現(xiàn)問題閉環(huán)管控，同步完善質(zhì)量管理制度與檢測標準，夯實基地質(zhì)量管理基礎(chǔ)。